CEO • CRO • Beirat

Alpha Executive Advisory

Frank M. Bruns

Werdegang / Technologien

35 Jahre Expertise im Change-Management in der Prozessindustrie

20 Jahre CEO für globale Familienunternehmen und Unternehmenseinheiten börsennotierter Technologie- und Marktführer in der Prozess- und Konsumgüterindustrie

B2B, B2C, Handel, Oberflächentechnologie,
Kunststoffe, Fasern, Vliesstoffe, Composites, Folien, Farben, Lacke,
Automotive, Elektro, Bau, Hygiene, Medical, Möbel, Dekorpapiere und Kanten

Industrieexperte, CRO, internationaler Beirat, Operativer Advisor, Coach und Mentor von IT Start-ups

Schwerpunkte

Turnarounds und internationale Restrukturierungen

M & A, Buy & Build, Carve-outs,
Spin-offs, Post Merger Integration, Exits, Internationalisierung

Wachstumsorientierte Wertschöpfung, Serviceorientierung und -strategie, Kundenintegration

Change und Culture Management, Vertriebs- und Marktstrategien

Business Transformationen, Digitalisierung und Industrie 4.0 im Lean Management, Best Practice, Operational Excellence (OPEX) und Markt- / Produkt-Excellence (MAPEX)

Professionelle Qualifikationen

Diplom-Ingenieur Maschinenbau

Postgraduiertes Studium
Industrial Engineering mit
Fokus BWL und Management

Umsetzungskompetenz

Alpha Executive Advisory unterscheidet sich vom Ansatz des klassischen Beratens.
Wir setzen um!

Erfahrung

Wir bieten Executive Advisory Dienstleistungen resultierend aus langjähriger Erfahrung und hoher Kompetenz für erfolgreiche Umsetzung an.

Problemlösung

Wir lösen strategische und operative Probleme im B2B, B2C und E-Commerce als CEO, CRO, COO, CSO, CFO, auch ad interim, als Coach und/oder als operativer Beirat.

Schwerpunkt und Ziel

Wachstumsorientierte Wertschöpfung in mittelständischen Unternehmungen der Prozess- und Konsumgüter-Industrie sowie in Private Equity Gesellschaften und IT Start-ups.

Kompetenz in Umsetzung

Wachstums-Strategien

Kundenzentrierung, Markt- / Produkt-Excellence, Operational Excellence, Best Practice, Buy & Build, M & A, Post Merger Integration, Innovation

Change-Management

Visions-, Strategie-, Ziel-Entwicklung, Führung der Veränderung, Organisationsentwicklung und Kultur

Business und Digitale Transformation

Unternehmenswertsteigerung durch Strategie-, Wert- und Risiko-Management, Carve-outs, Spin-offs

Krisen-Management

Aktives und Reaktives Krisenmanagement,
Turnaround, Unternehmenssanierung

Dienstleistungen

Alpha Executive Advisory Leistungsprofil

  • Sparringspartner / Blitzableiter für Aufsichtsrat, Beirat und CEOs (national und international) für Unternehmenswertsteigerung
  • Operativer Beirat und/oder ordentliches Beiratsmitglied
  • Unternehmensnachfolge, Unternehmensbeteiligung, Unternehmenstransaktionen
  • M&A, Exits, Carve-outs, Spin-offs, Post Merger Integration, Commercial Due Diligence
  • Coach bei Veränderungsprozessen, Change und Culture Management
  • Aufbau und Optimierung globaler Vertriebsorganisationen, Vertriebskonzepte national und global, Synchronisation Sales und Operations Budgets
  • Optimierung Unternehmensorganisationen aus Sicht eines CEO/CSO/CFO/COO, Management Assessments und Umsetzung
  • Krisenmanagement, Turnaround, Restrukturierungen, Repositionierungen, Neuausrichtungen
  • Strategiekonzepte und Umsetzung von Business Transformationen und Business Process Integration
  • Digitale Transformation im Mittelstand, Industrie 4.0 ganz einfach
  • Digitalisierung und Industrie 4.0 im Lean Management Prozess
  • Wachstumsorientierte Wertschöpfung, Serviceorientierung/-strategie, Integration der Kunden in den Leistungserbringungsprozess
  • Einführung und Optimierung von Business und Operational Excellence (OPEX), Markt- / Produkt-Excellence (MAPEX), Excellence in Administration und Finance, Best Practice, Performance Culture, KVP und Kultur im digitalen Zeitalter, HR Business Partnering, Intercultural Coaching, Innovation Management
  • Die Rolle der Führungskraft im digitalen Zeitalter – Definition und Ausgestaltung.
    Employer Branding – Wie müssen sich Unternehmen zukünftig aufstellen, um attraktiv für Talente und Führungskräfte zu bleiben und zu werden?

Video-Interview

mit SELECTExperts

Video-Interview

Projekte

Erfolgreich umgesetzt! Profitable Wachstumsstrategien.

Projekt (Auswahl)
Ziel und Erfolg BrancheSchwerpunkte 
Neuausrichtung eines Vertriebsprofitcenters Nachhaltiges WachstumEngineering Service Geschäftsmodell-Strategie, neue Technologien (MAPEX)
Change & Culture ManagementUnternehmenswertsteigerung, Internationalisierung,
Ausbau (OEM-Business, Marktposition, Marktanteile, Umsatz)
Technische Textilien, Vliesstoffe, Hygiene, VerbandmittelEffizienzprogramme (OPEX, MAPEX), Kaizen, Lean Management,
Best Practice, Business Excellence, Restrukturierung, Key Account Management
Strategische und operative Neuausrichtung eines WeltmarktführersUnternehmenswertsteigerung, Internationalisierung,
Ausbau (OEM-Business, Marktposition, Marktanteile, Umsatz), Exit
Automotive, Kunststoffe, GFK/CompositesEuropaweite Restrukturierung und Turnaround, Prozessoptimierung, Effizienzprogramme (OPEX, MAPEX), KVP, Re-Engineering, Reorganisation, Vertriebsstrategie, Innovation,
Ausbau Joint Ventures, Carve-out, Exit
Post Merger Integration, Business Model Generation, Business TransformationUnternehmenswertsteigerung, Internationalisierung,
Ausbau (OEM-Business, Marktposition, Marktanteile, Umsatz), Exit
Möbelzulieferindustrie, Dekorative OberflächenWeltweite Restrukturierung und Turnaround, Prozessoptimierung, Verlagerungen,
Re-Engineering, Reorganisation, Business Excellence, Performance Culture, Vertriebsstrategie, Effizienzprogramme (OPEX, MAPEX), Innovation, Exit
Strategische und operative Neuausrichtung eines Weltmarktführers, Change & Culture ManagementUnternehmenswertsteigerung, Internationalisierung,
Ausbau (OEM-Business, Marktposition, Marktanteile, Umsatz), M&A, Buy & Build
Möbelzulieferindustrie, Dekorative Oberflächen und KunststoffkantenWeltweite Restrukturierung und Turnaround, Prozessoptimierung, Verlagerungen,
Re-Engineering, Reorganisation, Business Excellence, Performance Culture, Vertriebs-, Markt- und Markenstrategie, Innovation, Effizienzprogramme (OPEX, MAPEX), M&A, Post Merger Integration, Industrie 4.0, digitale Transformation im Lean Management
Business TransformationAusrollen digitaler GeschäftsmodelleIT Start-up im B2BMentoring, Coaching, Umsetzung Markt- und Vertriebsstrategien, Prozessbegleitung, E-Learning 

Kooperationspartner

Alpha Executive Advisory

Frank M. Bruns

Kontakt

Technologiepark Heidelberg
TP InnovationCenter
Im Neuenheimer Feld 582
69120 Heidelberg

Verstehen und Umsetzen