CEO • CRO • Beirat

Alpha Executive Advisory

Frank M. Bruns

Werdegang / Technologien

35 Jahre Expertise im Change-Management in der Prozessindustrie

20 Jahre CEO für globale Familienunternehmen und Unternehmenseinheiten börsennotierter Technologie- und Marktführer in der Prozess- und Konsumgüterindustrie

B2B, B2C, Handel, Oberflächentechnologie,
Kunststoffe, Fasern, Vliesstoffe, Composites, Folien, Farben, Lacke,
Automotive, Elektro, Bau, Hygiene, Medical, Möbel, Dekorpapiere und Kanten

Industrieexperte, CRO, internationaler Beirat, Operativer Advisor, Coach und Mentor von IT Start-ups

Schwerpunkte

Turnarounds und internationale Restrukturierungen

M & A, Buy & Build, Carve-outs,
Spin-offs, Post Merger Integration, Exits, Internationalisierung

Wachstumsorientierte Wertschöpfung, Serviceorientierung und -strategie, Kundenintegration

Change und Culture Management, Vertriebs- und Marktstrategien

Business Transformationen, Digitalisierung und Industrie 4.0 im Lean Management, Best Practice, Operational Excellence (OPEX) und Markt- / Produkt-Excellence (MAPEX)

Professionelle Qualifikationen

Diplom-Ingenieur Maschinenbau

Postgraduiertes Studium
Industrial Engineering mit
Fokus BWL und Management

Umsetzungskompetenz

Alpha Executive Advisory unterscheidet sich vom Ansatz des klassischen Beratens.
Wir setzen um!

Erfahrung

Wir bieten Executive Advisory Dienstleistungen resultierend aus langjähriger Erfahrung und hoher Kompetenz für erfolgreiche Umsetzung an.

Problemlösung

Wir lösen strategische und operative Probleme im B2B, B2C und E-Commerce als CEO, CRO, COO, CSO, CFO, auch ad interim, als Coach und/oder als operativer Beirat.

Schwerpunkt und Ziel

Wachstumsorientierte Wertschöpfung in mittelständischen Unternehmungen der Prozess- und Konsumgüter-Industrie sowie in Private Equity Gesellschaften und IT Start-ups.

Kompetenz in Umsetzung

Wachstums-Strategien

Kundenzentrierung, Markt- / Produkt-Excellence, Operational Excellence, Best Practice, Buy & Build, M & A, Post Merger Integration, Innovation

Change-Management

Visions-, Strategie-, Ziel-Entwicklung, Führung der Veränderung, Organisationsentwicklung und Kultur

Business und Digitale Transformation

Unternehmenswertsteigerung durch Strategie-, Wert- und Risiko-Management, Carve-outs, Spin-offs

Krisen-Management

Aktives und Reaktives Krisenmanagement,
Turnaround, Unternehmenssanierung

Dienstleistungen

Alpha Executive Advisory Leistungsprofil

  • Sparringspartner / Blitzableiter für Aufsichtsrat, Beirat und CEOs (national und international) für Unternehmenswertsteigerung
  • Operativer Beirat und/oder ordentliches Beiratsmitglied
  • Unternehmensnachfolge, Unternehmensbeteiligung, Unternehmenstransaktionen
  • M&A, Exits, Carve-outs, Spin-offs, Post Merger Integration, Commercial Due Diligence
  • Coach bei Veränderungsprozessen, Change und Culture Management
  • Aufbau und Optimierung globaler Vertriebsorganisationen, Vertriebskonzepte national und global, Synchronisation Sales und Operations Budgets
  • Optimierung Unternehmensorganisationen aus Sicht eines CEO/CSO/CFO/COO, Management Assessments und Umsetzung
  • Krisenmanagement, Turnaround, Restrukturierungen, Repositionierungen, Neuausrichtungen
  • Strategiekonzepte und Umsetzung von Business Transformationen und Business Process Integration
  • Digitale Transformation im Mittelstand, Industrie 4.0 ganz einfach
  • Digitalisierung und Industrie 4.0 im Lean Management Prozess
  • Wachstumsorientierte Wertschöpfung, Serviceorientierung/-strategie, Integration der Kunden in den Leistungserbringungsprozess
  • Einführung und Optimierung von Business und Operational Excellence (OPEX), Markt- / Produkt-Excellence (MAPEX), Excellence in Administration und Finance, Best Practice, Performance Culture, KVP und Kultur im digitalen Zeitalter, HR Business Partnering, Intercultural Coaching, Innovation Management
  • Die Rolle der Führungskraft im digitalen Zeitalter – Definition und Ausgestaltung.
    Employer Branding – Wie müssen sich Unternehmen zukünftig aufstellen, um attraktiv für Talente und Führungskräfte zu bleiben und zu werden?

Video-Interview

mit SELECTExperts

Video-Interview

Berufliche Stationen

Funktion
FirmaZeitraumBrancheProdukte/Werkstoffe
Gründer und Inhaber
Alpha Executive Advisory
2020 – heute
Verarbeitende Industrien
Umsetzungskompetenz als CEO-CRO-Beirat, Restrukturierungen, Wachstum, Veränderungs-Management
CEO Döllken Kunststoffe GmbH und Probos Plasticos S.A. sowie Stellvertr. CEO und COO Surteco Decor GmbH
Surteco SE Group
2013 – 2020
Möbel, Oberflächen, Kunststoffe
Decorative Papers, Kunststoffkanten, Farben/Lacke, Extrusion
CEO impress Group
impress Decor Group/ Constantia Industries AG
2009 – 2013
Möbel, Oberflächen
Decorative Papers, Imprägnierung, Farben/Lacke
CEO Menzolit-Fibron Gruppe und Geschäftsführer DNK
Dynamit Nobel Kunststoffe (DNK)
2001 – 2009
Automotive Compounds/Composites
Composites, Spritzguss, Duro-/Thermoplastische Formteile, SMC, BMC, LFT
Vorstand Technik und Operations
Dechamps Textil AG
2000 – 2000Textil, Bekleidung
Textile Gewebe
COO und Mitglied der Geschäftsleitung
Lohmann GmbH & Co. KG
1992 – 1999
Hygiene, Medikal, Automotive, Industrie Produkte
Vliesstoffe, Sythetisches Leder
Niederlassungsleitung
Ferchau Konstruktion GmbH
1988 – 1991
Dienstleistung, Engineering
Beratung und Konstruktion, Projektgeschäfte
Ingenieurtechnik Vliesstoffe
Freudenberg Gruppe
1985 – 1988
Hygiene, Medikal, Automotive, Industrie Produkte
Vliesstoffe

Derzeitige Beiratsmandate

Funktion
FirmaZeitraumBrancheProdukte/Werkstoffe
Vorsitzender des Beirats
Alanod GmbH & Co KG
2021 – heute
Elektro- und Elektronik, Möbel/Decoratives, Photovoltaik
Aluminium Oberflächenveredelung
Operativer Advisor
AUCTA UG
2020 – heute
Verarbeitende Industrien
Digitalisierung, Software

Beendete Beiratsmandate

Funktion
FirmaZeitraumBrancheProdukte/Werkstoffe
Diverse internationale Mandate als Vorsitzender oder Mitglied des Beirats von Verbundunternehmen
Surteco SE Group, impress Decor Group, Menzolit-Fibron Gruppe
2000 – 2020
Möbel und Automotive in Portugal, Spanien, Italien, Frankreich, UK, Kanada, USA, Chile, Brasilien, Indonesien, Singapur, Australien
Composites, Spritzguss, Duro-/Thermoplastische Formteile, SMC, BMC, LFT, Decorative Papers, Kunststoffkanten, Farben/Lacke, Extrusion
Vorstandsvorsitzender und Mitglied des Vorstands
AVK-TV und JEC
2001 – 2008
Automotive
Composites/Compounds

Projekte und Beratungsmandate

Erfolgreich umgesetzt! Profitable Wachstumsstrategien.

Projekt (Auswahl)
Ziel und Erfolg BrancheSchwerpunkte 
Neuausrichtung eines Vertriebsprofitcenters Nachhaltiges WachstumEngineering Service Geschäftsmodell-Strategie, neue Technologien (MAPEX)
Change & Culture ManagementUnternehmenswertsteigerung, Internationalisierung,
Ausbau (OEM-Business, Marktposition, Marktanteile, Umsatz)
Technische Textilien, Vliesstoffe, Hygiene, VerbandmittelEffizienzprogramme (OPEX, MAPEX), Kaizen, Lean Management,
Best Practice, Business Excellence, Restrukturierung, Key Account Management
Strategische und operative Neuausrichtung eines WeltmarktführersUnternehmenswertsteigerung, Internationalisierung,
Ausbau (OEM-Business, Marktposition, Marktanteile, Umsatz), Exit
Automotive, Kunststoffe, GFK/CompositesEuropaweite Restrukturierung und Turnaround, Prozessoptimierung, Effizienzprogramme (OPEX, MAPEX), KVP, Re-Engineering, Reorganisation, Vertriebsstrategie, Innovation,
Ausbau Joint Ventures, Carve-out, Exit
Post Merger Integration, Business Model Generation, Business TransformationUnternehmenswertsteigerung, Internationalisierung,
Ausbau (OEM-Business, Marktposition, Marktanteile, Umsatz), Exit
Möbelzulieferindustrie, Dekorative OberflächenWeltweite Restrukturierung und Turnaround, Prozessoptimierung, Verlagerungen,
Re-Engineering, Reorganisation, Business Excellence, Performance Culture, Vertriebsstrategie, Effizienzprogramme (OPEX, MAPEX), Innovation, Exit
Strategische und operative Neuausrichtung eines Weltmarktführers, Change & Culture ManagementUnternehmenswertsteigerung, Internationalisierung,
Ausbau (OEM-Business, Marktposition, Marktanteile, Umsatz), M&A, Buy & Build
Möbelzulieferindustrie, Dekorative Oberflächen und KunststoffkantenWeltweite Restrukturierung und Turnaround, Prozessoptimierung, Verlagerungen,
Re-Engineering, Reorganisation, Business Excellence, Performance Culture, Vertriebs-, Markt- und Markenstrategie, Innovation, Effizienzprogramme (OPEX, MAPEX), M&A, Post Merger Integration, Industrie 4.0, digitale Transformation im Lean Management
Business TransformationAusrollen digitaler GeschäftsmodelleIT Start-up im B2BMentoring, Coaching, Umsetzung Markt- und Vertriebsstrategien, Prozessbegleitung, E-Learning 
Vertriebsvision eines PE-Portfolio-Unternehmens
Aktive Gewinnung von Neukunden
Metall- und Kunststoffbearbeitung
Sparringspartner der Geschäftsführung
Turnaround Programm eines Familienunternehmens
Konzeptionelle Ansätze für ein Turnaround-Programm
Processing Industrie Kunststoffe
Sparringspartner der Geschäftsführung
Finance und Controlling Management eines PE-Portfolio-UnternehmensFinanz- und Controlling Management des Unternehmens mit Fokus auf Finanzfunktionen und -projekten
Containerlösungen aus Stahl
Interims-CFO sowie Sparringspartner der Geschäftsführung und Holding
Operative Neuausrichtung und Umsetzungs-Management eines Portfolio-Unternehmens einer Aktiengesellschaft
Restrukturierung und Neuausrichtung der Prozesse und Produktionsmethoden
Mechanische Bearbeitung von Composites
Sparringspartner der Geschäftsführung und des Vorstands

Kooperationspartner

Alpha Executive Advisory

Frank M. Bruns

Kontakt

Technologiepark Heidelberg
TP InnovationCenter
Im Neuenheimer Feld 582
69120 Heidelberg

Verstehen und Umsetzen