Alpha Executive Advisory

PROFIL

Frank M. Bruns

Ganzheitliche Herangehensweise im Krisenmanagement

„Erfolgreiches Krisen-Management ist nicht nur eine Frage der Restrukturierung, sondern idealerweise auch der Unternehmens-Kultur.“

Frank M. Bruns

Alpha Executive Advisory

C-Level-Executive bewältigt Krisen in der verarbeitenden Industrie

Krisenmanagement von aktuellen und strukturellen Herausforderungen

Business Transformation: Veränderungs- und Kulturmanagement

Strategische Neuausrichtung mit hoher Umsetzungskompetenz



Der international erfahrene C-Level-Executive ist ein vielseitiger und erfolgreicher Experte im C-Level-Management sowie Beiratsvorsitzender von großen mittelständischen Unternehmen und Konzernen. Er wird mandatiert, wenn Unternehmen bereits in problematischen Situationen stecken – oder wenn Unternehmen vermeiden wollen, dass aus einer Schwäche eine größere Krise entsteht. Zudem begleitet er gesunde Unternehmen in Transformationsprozessen durch grundlegende Veränderungen wie neue Strategien, Strukturen, Prozesse oder Systeme.
Der diplomierte Maschinenbau-Ingenieur sowie Industrial Engineer arbeitet seit 2020 als selbstständiger Unternehmensberater und Sparringspartner für C-Levels in unterschiedlichsten Industrien.
In diesem Zeitraum hat er größere Mandate als Unternehmensberater erfolgreich abgeschlossen.  

Beispiel für erfolgreiche Beratungsprojekte

Bei einem führenden Industriedienstleister der Machining Technology für duroplastische Materialien gelang es ihm innerhalb von wenigen Monaten als Sparringspartner des Vorstands und der Geschäftsführung, durch einen Paradigmenwechsel im Management und der Belegschaft, die Prozesse in Supply Chain und Operations nachhaltig zu verschlanken sowie den Service- und Dienstleister-Ansatz zu leben.
Davor verantwortete er für ein Private-Equity-Portfolio Unternehmen als Consultant konzeptionell und operativ als CFO einen international führenden Hersteller und Komplettanbieter für Containerlösungen aus Edelstahl bei der Definition und Umsetzung der Unternehmensstrategie. Zudem reorganisierte er das Finanzmanagement der Gruppe und war maßgeblich an der Implementierung und erfolgreichen Umsetzung des Schutzschirmverfahrens der deutschen Gesellschaft verantwortlich.
Bei einem Marktführer der Aluminiumveredelung hat er als Sparringspartner für Gesellschafter und Geschäftsführung maßgeblich die Neuausrichtung der Unternehmung gestaltet und anschließend als CEO planmäßig zeitlich befristet, die Umsetzung bis zur Übergabe an die neue Geschäftsführung verantwortet.

20 Jahre Erfahrung als CEO/CRO und Beiratsvorsitzender in internationalen Unternehmen

Vor seiner Tätigkeit als Unternehmensberater war der Executive 20 Jahre als CEO in internationalen Unternehmen verantwortlich, hat diese saniert und neu ausgerichtet. Mit seiner ausgeprägten Krisenmanagementerfahrung in der Automobil-, Hygiene- und Möbelzulieferindustrie hat er maßgeblich dazu beigetragen, dass Unternehmen in Krisen geordnet durch Restrukturierungs- und Sanierungskonzepte geführt wurden.
Als Beiratsvorsitzender zeichnete er sich besonders aufgrund seiner fachkundigen Beratung, Expertise und Sparring von Gesellschaftern und Geschäftsführungen aus.
Im Veränderungs- und Kulturmanagement gehört die strategische Neuausrichtung nachweislich zu den Kernkompetenzen des Umsetzers. Er ist Experte für Unternehmen, die sich in Transformationsprozessen, Technologisierung, Digitalisierung oder steigender Komplexität in der unternehmerischen Umwelt befinden - oder die nächste Generation des Familienunternehmers einleiten.
Leistung aus Kultur ist sein Garant für den langfristigen Erfolg. Er hört zu, versteht und setzt um!
Neben seiner hohen Führungs- und Projektmanagement-Expertise profitieren Auftraggeber von seinem umfassenden Expertenwissen im Prozessmanagement, in Vertrieb und Finanzen sowie Controlling.
Zu den größten Erfolgen seiner CEO/CRO-Laufbahn zählen unter anderem nationale und internationale Turnarounds mit nachweislichen Profitabilitätssteigerungen ab Jahr eins, umgesetzte M&A-Aktivitäten, Carve-outs und Exits sowie die Schaffung von echten Leistungskulturen aus der Verbindung der harten Faktoren (Leistung) und der weichen Faktoren (Kultur).
Als Hands-on-Umsetzer ist es ihm wichtig, nicht nur kurzfristig Krisen zu bewältigen, sondern auch Unternehmen strategisch neu auszurichten. Professionell hat er dieses in seiner erfolgreichen Berufslaufbahn in Europa, Asien und Amerikas nachweislich unter Beweis gestellt. In der Hygiene-, Möbel- und Automobilindustrie hat er mit seiner Restrukturierungskompetenz durch Effizienzprogramme und Ausbau der Marktposition und Marktanteile deutliche Umsatzsteigerungen erzielt, die zur nachhaltigen Ergebnissteigerung führten.

Frank M. Bruns
Inhaber

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bruns@alpha-ea.de

Verstehen und Umsetzen

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Wir setzen um!